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『精细化管理创佳绩』华润医疗2018年度“优秀管理者”展风采

发布时间:2019-08-21 来源: 字体:

继第二期的“华润医疗之星”闪亮登场后

本期将为大家揭开2018年度5位“优秀管理者”的神秘面纱

看看他们是如何舞动管理的指挥棒

如何以身作则、率先垂范

如何领导他们的团队为公司创造佳绩的?

马永军 北京市门头沟区中医医院 院长

马永军,2009年加入公司,作为医院管理的先锋,廉洁自律、作风稳健,在他的带领下,门中医院2018年业务收入增长13.5%,门诊人次增长了11.0%,出院人次增长了27.3%,均实现两位数增长,成绩显著。

强化学科建设,成功申报了四个市级中医传承工作室,六个区级中医传承工作室,积极引进民间中医技术并推广,普及针药融合治疗、非药物治疗;善于突破局限,开创了“机场+航空公司”的病区管理模式,实现了病区管理的医护分开,解决众多临床学科无病区的问题;建立外部合作,实现了儿科门诊业务量增长1倍多,业务收入增长了2.15倍;重视学术发展,多次承办大型学术会议,提升基层医疗机构中医药专业能力;管理有方,带领门中医院获得门头沟卫生系统的先进集体荣誉,在北京市公立医院经营管理绩效考评中,公立医院排名13位,二级公立医院排名第二,二级公立中医院排名第一。

毛经民 北京京煤集团总医院 院长

毛经民,1989年加入京煤,从一名普通医生成长为医院管理者先驱,他审时度势、求真务实;在他的带领下,京煤医院2018年运营成果稳步提升,实现了总收入增长16.08%,门急诊人次增长19.18%,出院人次增长13.02%,总药比下降3.05%。

抓住关键、有的放矢,坚持四必看:医院每天经营情况、一线员工工作状态、医院设备使用说明、政府医院发展动态,不断实现高效管理;精准策划、保障实施,在院容院貌工程改造攻坚时期,时刻关注工程进展,协调多方资源改造医院环境,打造精品工程;人才建设、医疗质量两手抓,强化人才竞争和培养机制,狠抓质量管理制度、记录文件,医院“7S管理实践”成为质量管理优秀典型;紧跟政策步伐、善于沟通协调,积极推进医改,大力改善医疗服务,用大局观、高眼界、强调控予以上传下达,充分贯彻各项政策和管理思想,赢得了员工和患者的高度认可。

田晓 北京市健宫医院 副院长

田晓,1985年加入健宫,30余载的孜孜不倦、恪尽职守,现分管信息、医保物价、护理方面工作;在她的带领下,分管部门在2018年均取得优异成绩,带领团队利用六个月时间顺利通过HIMSS(住院+急诊)六级评审。

挑起医院信息化建设重担,在时间紧、任务重、高压情形下,加班、熬夜也是家常便饭,以终为始、有条不紊地推进HIMSS(住院+急诊)六级评审工作,是医院信息化建设坚强的后盾;为医保物价稳步前行保驾护航,带领医院累计获得12次北京市医保管理一等奖,2018年医保总额预付指标结余3.59%;严控护理质量、强化培训发展,从管理人员年轻化着手,提高管理和学习效率,多次开展护理专科研讨会,大力培养专科护士,为医院护理水平发展夯实了基础。

申一鸣  淮北矿工总医院集团 人力资源部主任

申一鸣,2017年加入公司,作为淮矿医院人力负责人,毅然挑起人力、法务工作的重担,快速成长、任劳任怨;在他的带领下,各项工作有了质的飞跃,为医院转型调整、稳定发展和提高职工归属感,提供了坚实有力的保障。

在组织管理方面,对内融洽互助,对外包容开放,多次获得团队和个人奖项荣誉;大胆开展组织人事调整,能上能下,让挑战与机会并存。在人事管理方面,重点引进专业人才,扩大招聘力度,为医院储备优秀人才;大力推进医院深化改革,通过转岗、内退、调整用工等方式大幅度减少人力成本;优化薪资结构,提高专项福利待遇,实施绩效改革,实现增薪调效。在法务管理方面,严控合同管理,沉着应对各类诉讼案件,奋力追回诉讼回款,多方保障医院利益,金额达数千万元。

李红英 广东三九脑科医院 纪委书记、工会主席、院办主任

李红英,1996年加入脑科,作为临床护理人员出身,深刻体会基层员工和医患关系的重要性;在她的带领下,医院的基层党组织建设、党风廉政建设、品牌文化建设、践行社会责任、保障员工权益和提升服务水平等方面成效显著。

工作务实、作风严谨,深入一线为医院解决病区紧张问题,为员工争取更多车位,为住院患者解决晾晒问题,切实为基层员工和患者解决实际问题;以人为本、爱院如家,组织策划系列医院文化建设活动,丰富职工文化生活、增强凝聚力,同时积极推进7S管理,打造院内良好风貌;管理有方、勇于担当,为医院党建工作走上制度化、规范化、程序化轨道不遗余力,并出色完成学术年会、创发奖承办任务;不忘初心、不断追求,积极组织专家团队开展社区义诊,注重学习提升,爱读书也多次为山区捐书,让更多的人感受到关爱和实现进步。

注:以上奖项排名不分先后